——甘肃建投隧道公司“十三五”发展纪实

【编者按】：岁月不居，时节如流，五年时光倏忽而过，回眸来时路，甘肃建投隧道公司在集团公司“投资引领、集中管控、转型升级、创新发展”的战略指引下，认真贯彻“创新引领、专业突出、持续发展、富裕职工”的发展理念，科学谋划、统筹推进，各项工作按照既定思路和方向积极推进，企业发展基础得到进一步夯实，在奔向高质量发展的道路上迈出了坚实的步伐。

 党建融入中心   领好企业发展“大航向”

“十三五”期间，隧道公司党委深入学习宣传贯彻党的十九大精神、十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照新时代国企党建总要求，在集团公司党委正确领导下，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，坚持以党的政治建设为统领，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，全面落实管党治党的主体责任，以推动企业持续健康发展为目标，紧紧围绕企业改革创新和生产经营中心开展工作，涵养了良好的政治生态，为公司做强做优做大提供了坚强有力的政治保障。

五年来，隧道公司始终坚持党的领导，加强党的建设，党建工作取得一些新成绩：进一步完善议事决策机制，先后印发《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则（试行）》等，将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步规范公司党委会、董事会、总经理办公会管理，提高会议质量和科学化决策水平。不断加强党员队伍建设，五年来，共新增党员80名，以调动党员积极性、主动性、创造性为着力点，开展评优表彰、强化典型带动等工作，党员教育培养工作有所加强。宣传思想文化工作有力开展，充分利用中国甘肃网、每日甘肃网、市县地方媒体、门户网站、微信公众号、OA平台、电子屏等，积极开展党中央大政方针、企业改革发展、生产经营、专项活动情况等各类宣传，为企业发展营造良好的干事创业环境。公司纪委充分发挥监督执纪问责职能，以干部选用、财务管理、劳务分包、材料采购等关键领域、关键环节、关键岗位、关键人员作为重点，持续加大监督力度，正风肃纪，从严查处违反中央八项规定精神问题，持续加强作风建设。牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，狠抓基层党支部建设，从严教育管理监督党员，让党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用真正发挥起来，有效推动基层党组织全面进步、全面过硬。

 经营质效提升   把好企业发展“船头舵”

涓流所积，终成沧海。回望走过的5年，面对复杂多变的市场环境和经济下行压力持续加大的现状，隧道公司在不断摸索中寻求新的发展机遇，经营工作稳步向前推进。“十三五”期间，隧道公司紧跟国家政策导向，把握发展机遇，在深耕兰州新区市场的基础上，践行“走出去”发展战略，布局省内外，成功打开了武威、庆阳、定西、天水、临夏等兰外市场，积极对接跟踪四川、陕西、内蒙、浙江、青海等省外市场并取得了重大突破，外埠市场份额较十二五期间实现质的提升。积极推进资质升级，为市场经营提供有力支撑，在突出市政、公路两大主业领域专业化发展的同时，推动施工领域横向拓展，积极向建筑、水利水电、地质灾害治理工程等延伸，成功取得地基基础工程专业承包一级资质，建筑工程、公路工程总承包二级资质，地质灾害治理工程由丙级资质升级为乙级资质，市政公用工程总承包一级、公路工程总承包一级资质的升级工作已取得阶段性进展。五年来，订单指标增幅明显，主业地位持续巩固，共签订订单205个，合同金额33.33亿元。经营理念更加超前，手段更加灵活，“十三五”期间，由以往的工程承包模式逐步向EPC总承包模式迈进，承接了包括兰州新区秦川镇镇区道路（迎宾路、育才路）建设项目EPC总承包、兰州新区地下综合管廊项目职教园区市政设施恢复工程EPC总承包项目等在内的多个EPC工程项目。 

创新创效赋能   压好企业发展“动力舱”

创新，是源头活水，更是“第一动力”，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。“十三五”期间，隧道公司完成了科技创新机构改革，成立科学技术部、技术中心，进一步明确部门分工，细化岗位职责，保证了科技创新工作的稳步推进。颁布实施了《科技研发管理制度》，明确了科技创新管理、科技人员培养、科技创新奖罚激励措施等制度，保证了科技创新工作的落实。逐步加大科研投入，公司每年科技研发费用达50万元。五年来，完成了国家高新技术企业认定工作，共开展工法10项，取得省级工法4项，甘肃建投优秀工法1项；受理国家发明专利2项，授权实用新型专利8项；开展并申报科研课题3项，开展标准编制2项，完成甘肃建投标准立项1项；开展QC课题26项，取得省级QC成果13项。积极推广运用BIM技术，在兰州新区工业学院室外综合管廊项目进行BIM推广应用，成果荣获“甘肃省第二届BIM大赛专项组二等奖”、“兰州市BIM大赛专项组一等奖”、“第五届中国建设工程BIM大赛”评选中获二类成果等多项奖项。积极推广科技成果转化应用，多项科技成果被应用到项目现场，取得了良好的经济及社会效益，累计经济效益已达到300万元以上。   

 推进精细管理   筑牢企业发展“压舱石”

大道至简，实干为要，隧道公司在各类项目实施过程中，秉承集团公司高质量发展的要求，狠抓项目安全、质量、进度、成本、合同等管理，树立了良好的企业品牌形象。深入开展工程项目优化，在全司所有在建项目实施方案和图纸优化工作，不断提升工程项目安全质量水平，强力推行节能环保和绿色施工，大幅降低成本，提高竞争力，取得综合经济效益1300余万元。

隧道公司始终把安全生产和工程质量作为企业发展的生命线来抓，先后编制《房屋市政工程安全生产标准化图册》和《市政工程质量标准化手册》，全力推进项目管理标准化和规范化，着力提升项目管理水平。“十三五”期间，公司安全生产形势持续稳步发展，未发生重大伤亡事故，轻伤事故率及职业病发病率控制在总体目标以下，安全达标率为100%。严格落实工程质量主体责任制和终身责任制，所建工程质量合格率达100%。严格贯彻落实集团公司集中管控战略方针，切实做到了大宗集采，降低了项目成本。五年的发展进程中，隧道公司通过推进项目精细化管理，践行“以现场保市场”理念，树牢了甘肃建投良好的企业品牌形象，相继与恒大地产、碧桂园集团、世茂集团等优秀房地产开发企业建立了良好的合作关系，所建工程得到了建设单位和行业主管部门的充分肯定，为公司市场开拓奠定了良好的基础。

 强化人才培养   用好企业发展“航海员”

功以才成，业由才广，人才是发展的根基，干事创业，关键在人，五年来，隧道公司共计引进各类人才195人，目前，公司职工总数314人，管理人员235人，本科及以上215人，占管理人员总数的91.5%，人力资源结构相对优化，初步建立了较为科学合理的人才梯队，为公司发展壮大提供了智力支撑。

引才是基础，育才是关键，人才是“选”出来的，更是“管”出来的，隧道公司尤其注重对职工的教育培养，以职工职业生涯规划、导师带徒、“双培养”等为主要抓手，充分发挥“传帮带”作用，重点在入职培训、专业技能培训以及执业资格考试培训上下功夫，引导激励职工提升专业技能和综合素质。五年来，共计213名职工取得专业技术职务，持证人数较十二五末增长2.4倍。考取国家注册一级建造师、二级建造师、全国一级造价工程师112人，取得三类人员证件141本,持证率稳步上升。除此之外，坚持“有为才有位”、唯才是用的原则，营造公平合理的选人用人环境，按照干部选拔任用有关制度，13人被提拔到公司中层管理岗位。不断加强职工考核工作，多次修订完善职工考核办法，侧重职工综合素质和岗位贡献，确保了考核的公平公正，注重考核结果的运用，能上能下、能进能出的人员流动机制更加健全。坚持“发展企业、富裕职工”的理念不动摇，“十三五”期间，隧道公司职工年均工资增长率4.08%，并通过提高一线职工收入待遇，拉大收入差距，形成了更加合理的收入分配格局。切实发挥群团组织桥梁纽带作用，利用工余时间，组织职工参加健康向上、形式多样的文体活动、知识竞赛、演讲比赛等，丰富职工文化生活，提高了职工队伍凝聚力和向心力；设立职工书屋、开办职工食堂、提供单身宿舍、组织健康体检，为项目部配套必要的生活设施和活动设施，不断改善职工工作生活环境，提高职工归属感、幸福感，最大限度引导广大职工追梦新时代、展示新作为，为队伍稳定和企业高质量发展提供了强劲动力。

隧道公司在“十三五”走过的五年，是乘风破浪、披荆斩棘的五年，发展前行的道路，从来都不是一路坦途，回眸来路，放眼前程，越是历经风雨洗礼，我们越是信心百倍。浮舟沧海，立马昆仑，当前，我们已经站在“十三五”规划收官、“十四五”规划启幕的历史节点上，过往已往，未来以来，新时期，新机遇，隧道公司将在集团公司党委的坚强领导下，不忘初心，牢记使命，接续奋斗，以昂扬的姿态书写无愧于时代的壮丽篇章！