10月9日，隧道公司召开总经理办公会，会议听取了各职能部门、基层公司的工作汇报，与会领导围绕各自分管业务对接下来的重点工作作了安排部署。

会议重点对财务管理、资金管理、清欠、施工工艺编制、贯标准备、科研经费归集、集中培训、制度建设、投标、成本核查等工作作了安排部署。

会议对公司管理工作提出几点要求，一是提高认识，强化责任。基层公司要充分认识到项目管理工作的重要性，深刻认识到公司效益的源头在项目，充分发挥三级管理模式的优势，各层级齐抓共管，做好对项目部的帮扶管理工作。在分公司层面，要深入开展项目检查工作，对查出的问题及时解决，不能流于形式。对新开工的项目，分公司生产经理、技术负责人到现场就材料、劳动力、危险源辨识等认真对项目部实施交底。项目检查资料时，也要同时覆盖到分公司的所有相关资料。二是强化管理，规范施工。生产方面，要在保证安全质量的前提下，利用有效施工时间抢抓进度。安全质量管理方面，要实现项目的全覆盖交底，理清岗位责任清单，作为责任追究的依据，细化考核制度，严格奖罚。三是充分发挥两个子公司的作用。金格劳务公司要按专业类别提前联系好队伍，所有新开项目的劳务合同一律由分公司和金格劳务公司签，以规范劳务管理工作。路政公司要抓紧寻求大型合作方，重点针对土工布、管网材料寻找大型的合作厂家，今后所有材料统一由路政公司采购，以做好成本管控工作。四是加强业务培训。对安全员和质量员的培训工作十分重要和必要，要在冬休后抓好该项工作，同时要抓好标准化建设，想方设法实现项目降本增效。五是抓好综合大检查“回头看”工作。对本次综合大检查中的问题以及近期发现的问题，安全质量部要组织回头看，通过重点查看分公司资料，印证检查成效。

隧道公司党委副书记、总经理李中汉对下阶段工作进行了安排部署。

大抓生产，确保完成年度目标任务。

各单位要严格按照责任书的指标，抢抓时间节点，出计划，定措施，大干两个月，确保年度指标完成。对安全质量部生产计划的落实，要坚持到底，确保实时监督管控到位；对完成的工作量，需要统计上报的，要尽快完成签字确认手续，保证各项工作按计划有序推进。

千方百计承揽施工任务，确保完成年度任务指标。

要及时掌握项目信息，主动出击，积极对接落实，各基层单位经理要切实扛起担子，压实责任，完成任务指标。

夯实清欠责任，确保完成清欠指标。

当前，还是存在清欠责任落实不到位的问题，各单位要灵活运用各种清欠手段，拿出方案和措施，想办法、下狠心、下功夫开展清欠工作，赶在春节前积极解决清欠问题。

把好安全质量关，守牢企业生命线。

在安全管理方面。要落实安全管理责任，做到谁安排谁负责；要规范资料，严格落实好新安法的规定，做好资料留存整理归集工作；要抓好现场的安全风险辨识，确保将安全隐患排查工作做到位；要建立安全员群，实行日报制，由安全质量部派专人进行收集整理，对整改落实不到位的进行通报处罚，做好安全监督工作；要抓好施工方案审批，没有施工方案盲目施工是重大安全隐患。在质量管控方面。要抓好工艺标准，认识到工艺标准是抓质量的前提；要抓好过程验收，从考核上下功夫，从管理层到操作层，实现层层落实；管理上要抓好集中管控，不放过任何一个隐患，设备检修工作要做到位。

做好成本管控，提升经济效益。

抓源头，从施工合同抓起，严禁接亏损项目；抓过程管控，控制单价，合同的签订要细致入微，一页都不能放松；要全面推行项目承包制，基层单位经理是第一责任人；要坚持每月与项目采购方、分（承）包方做好结算工作；要做好材料管理工作，建立限额领料制度。

加强人文关怀，做好人才培养工作。

人力资源部和党群工作部要继续完善选人用人制度，做好新制度的宣讲工作，尤其是公司当前正在推行的竞聘制度，务必要做好宣贯解释工作；要把职工培训工作落到实处，培训系统要尽快落地，通过培训尽快弥补职工业务能力不足的问题；要加强人文关怀，着力解决好职工办公环境，生活住宿问题。

加强规范化管理，推进标准化建设。

要不断建立健全公司各项制度，适应公司的发展需求，要将制度体系化。以“要干什么、怎么干、要干成什么，要有什么样的标准，验收奖罚到位”为主线持续推进；各部门要根据本部门工作实际，简化工作流程，在完善现有制度的基础上，认真研究出台有助于工作更快更好开展的管理制度。

安全生产是企业的生命线，优良的质量是企业的生存之本，是隧道公司持续开拓市场的名片和重要保证，对标一流企业，隧道公司将从多方面推动完善公司制度，学习先进的技术业务和经营理念，助推企业高质量发展。