近日，隧道公司召开2021年第三次安委会（扩大）会议，会议由副总经理吴钢主持召开，安委会主任刘文太、副主任李中汉、公司安委会成员及基层单位主管安全生产副职参会。

会上，全体人员集中观看了《新安全生产法》的相关视频解读，视频重点围绕“完善工作原则、强化企业主体责任、明确监督管理职责、加强保障制度建设、加大违法处罚力度” 对建筑企业安全生产做出了最新的解读。     
会议讨论了隧道公司最新安全生产责任制的修订内容，公司领导及各分公司相关人员提出了对新安全责任制的修改意见，据悉，新安全责任制将在整理修改后颁发。

李中汉要求，一是要继续深入学习习近平关于安全生产的重要论述，牢固树立底线思维和红线意识，坚持以人为本，生命至上的安全发展理念。二是要全面认真学习新安全生产法，开展全公司的学法教育活动，落实全员安全生产责任制。法律是最低标准也是公司生产经营的底线，本次新安全生产法的修订大幅度提高了处罚力度，只要各层级安全生产责任都能落实，就不会受到法律的处罚，也能避免安全事故的发生。三是要加强安全生产管理专业知识的学习，提升全员辨识安全隐患的能力。只有掌握了安全管理专业知识，才能在施工现场辨识出危险源、查找出隐患、防护到位、消除隐患。今后超过一定规模的危险性较大的分部分项工程公司进行管理，危险性较大的分部分项工程由基层单位进行管理。四是进一步完善安全隐患排查整治制度，加大施工员的安全责任，谁安排，谁负责。施工员要清楚自己工作任务的危险点，才能在安全技术交底中写清楚，交待清楚，在班前安全教育活动中讲清楚，在每天的工作中看清楚存在哪些问题，注意哪些事项。施工员、安全员、项目经理、分公司、公司及领导班子要层层监管，共同织好安全管理这张网。基层单位经理、项目经理应保证安全资金的投入，确保危险源防护，隐患整改，人、材、机、金到位。五是纵深推进安全生产标准化建设，在我们的主要施工内容上，编制工艺流程、完善操作规程，对涉及的安全注意事项加以整理、规范安全防护标准。六是完善应急预案的编制，演练。有针对性的对施工现场可能发生的事故编制应急救援方案，按照规定加强应急救援演练，配备应急救援物资，才能在事故发生时，降低损失，防患于未然。

刘文太总结中讲到，一是要提高对安全生产责任的重视程度，公司领导班子、基层单位经理、项目经理应带头讲安全、管安全、抓安全，落实安全生产责任，只有两级班子、项目经理重视安全，其他管理人员才能更好的管安全。二是要认识到人才培养的重要性，各单位要下功夫培养各方面人才，只有人才储备丰富了，才能在关键时候有人可用，人才培养是管理的关键。三是要加强管理人员的责任意识，加大安全责任制的考核处罚力度，各部门、各层级应先了解自身的安全责任，才能知道怎么履行安全责任，扛起责任，对责任落实不到位，发生生产安全事故的单位和责任人要进行处罚，制定生产安全事故处罚制度，才能吸取教训，防止重蹈覆辙。四是要做好流程再造工作，制定施工内容的工艺流程，注明安全注意事项，加强管理人员的教育培训，在班前活动中由施工员对照工艺流程对作业人员进行安全教育，消除人的不安全行为隐患。

安全问题是一个长期存在的问题，只有全员切实提高自身安全知识储备，加强安全责任意识，总结安全事故经验教训，各尽其责，从根源上杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，才能将安全隐患扼杀在萌芽之中。