8月30日，交科公司召开2022年1-7月经济运行分析会，总结分析1-7月经济运行情况，安排部署下一步重点工作。公司中层以上干部参加会议，公司党委书记、董事长刘文太出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理李中汉主持会议。

会上，公司相关职能部室分别从经济总量、企业订单、财务运行、清欠工作四个方面通报了公司1-7月份相关指标完成情况，并与上年度同期数据进行了对比分析，提出了下一步工作思路。

公司党委副书记、总经理李中汉在对公司各项经济指标进行深入分析的基础上，对下一步重点工作提出具体要求：一是强力抓好清欠工作，盘活资金；二是深入抓好安全生产工作，安质部会后对安全生产工作进行再部署，对安全检查开展回头看，切实绷紧安全之弦；三是围绕“强县域”目标，积极参与县域经济发展，切实抓好任务订单；四是抓好项目策划，实现项目全过程精细化管理；五是树牢成本意识，狠抓项目成本，向成本管控要效益；六是规范资金管理，压降财务成本，严控资金风险；七是防范经营风险，抓好过程管控，实现总体风险可控；八是开源节流并重，提升经营效益；九是加强业务培训，提升职工业务能力。

公司党委书记、董事长刘文太在讲话中对交科公司下阶段工作作了安排部署：一要坚定信心，锚定目标，解放思想，转变经营理念，聚焦主责主业，深耕现有市场，抢抓机遇开拓新市场，在项目实施过程中紧紧围绕“以现场保市场”理念，做好二次经营，确保完成全年目标任务。二要强弱项补短板，夯实基础，不断提升市场竞争力；聚焦项目建设，健全完善制度体系，加强执行力建设，不断提升项目管理能力和水平；持续加大公路、市政、房建资质升级力度，解决制约公司发展的瓶颈问题；坚定实施“一体两翼”（以交科公司为主体，以金格劳务公司和路政科技公司为两翼）发展思路。三要加大清欠力度，缓解资金压力。严格目标化考核管理，落实好清欠激励机制，务求清欠工作奖罚分明。四要防范化解重大风险，重点围绕防范信访维稳风险、经营风险、合同风险、项目预结算风险、违法转分包风险、资金风险等开展工作，维护公司和谐稳定发展。五要加强信息化建设，通过建立项目信息化管理系统、劳务信息化管理系统、设备信息化管理平台、优化提升OA办公系统等，实现以信息化建设提升管理效能。六要统筹抓好疫情防控和企业中心工作，在常态化做好疫情防控工作的基础上，确保项目建设“不掉速”。七要坚持和加强党的全面领导，推进基层党建工作标准化建设，在条件具备的项目设立项目党小组，实现党的组织全覆盖，重点要在融入中心工作上下功夫，立足企业发展大视野，以企业和职工发展为根本，要坚持“严”的主基调不动摇，扎实推进党风廉政建设工作。

回顾过去，面对复杂严峻的内外部环境，交科公司1-7月各项工作稳中向好，接下来的几个月是承上启下的关键阶段，全体职工要直面问题挑战，再扬奋斗精神，坚持干字当头、迎难而上，奋力冲刺全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！